ОТНОШЕНИЯ ФИРМЕННОЙ КУЛЬТУРЫ К ПОЛИТИКЕ КАЧЕСТВА

1) ОТНОШЕНИЕ К ЗАКАЗЧИКУ
Мы являемся компанией, которая фокусируется на заказчике,
целью всей нашей деятельности является обязательное 100%-ное исполнение всех ясно выраженных и неявновыраженных требований заказчика к качественному исполнению изделий
всегда предоставляем услуги наивысшего качества и с максимальной скоростью, чтобы достичь полной удовлетворённости всех наших заказчиков.
2) ОТНОШЕНИЕ К КОМПАНИИ И ПОДХОДУ, ОСНОВАННОМ НА ФАКТАХ
Все процессы основаны на действующих законодательных, медицинских, гигиенических, экологических условиях и условиях безопасности, установленных в действующем законодательстве Чешской Республики,
руководство компании обязуется планировать, реализовывать и оценивать все действия и процессы на основании сбора и анализа реальных данных.
3) ОТНОШЕНИЕ К РАБОТНИКАМ
Каждый наш сотрудник убеждён в значении качества для процветания компании и знает, за что он отвечает и о своём положении в системе менеджмента качества,
качественная и ответственная работа каждого работника является гарантией успеха компании,
благодаря комплексному обучению, непрерывному повышению квалификации и содействию руководства, работники являются и продолжают быть главными носителями производительности нашей компании.
4) ОТНОШЕНИЕ К ПОСТАВЩИКАМ
Все наши поставщики способны осуществлять поставки в соответствии с нашими нуждами и спецификациями,
для нас важно иметь только надёжных и качественных поставщиков – по этой причине мы их оцениваем, выбираем и тесно с ними сотрудничаем таким образом, чтобы оправдать ожидания не только наши, но и наших заказчиков.
5) СИСТЕМНЫЙ И ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД
Руководство компании обязуется регулярно проверять функционирование внедрённой системы менеджмента качества,
все выходы из технологических процессов мониторируются в целях обеспечения качественных входов в смежные процессы,
руководство компании обеспечивает необходимое содействие для обеспечения функционирования всех процессов, их измерение, мониторинг и анализ в целях достижения планируемых результатов и непрерывного совершенствования.
6) НЕПРЕРЫВНОЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
Посредством этой утверждённой и объявленной политики качества мы обязуемся постоянно улучшать внедрённую систему,
любые изменения в организации и управлении направлены на повышение качества продукции компании. Повышение качества для нас - это процесс непрерывный и систематичный.

Компания в рамках стратегии развития компании при применении тенденции развития рынка как в области заказчиков, так и внешних исполнителей услуг, разработала контекст с внутренними и внешними аспектами, влияющими как на внутреннюю культуру и взаимоотношения в компании, достигаемые результаты, так и внешние аспекты, которые создают внешнюю рамку для своей деятельности и других успехов при осуществлении развития компании в рамках предпринимательской деятельности.
Влияние внутренних и внешних аспектов систематически, в зависимости от важности, решается руководством компании, прежде всего в области аспектов, оказывающих влияние на экономические результаты и цели развития компании, путём оценки результатов и последующего принятия адекватных мер, если установленные результаты не были достигнуты.
Целью коммуникации является достижение контролируемого обмена релевантной информации из области качества внутри и вне организации, которая помогает процессу непрерывного совершенствования качественного профиля организации. Коммуникация должна послужить значительным импульсом для обмена информации в обоих направлениях, улучшить состояние в области предоставления отчётливой, проверенной и правильной информации по обеспечению качества в компании, повысить верность качественного профиля организации.
Все эти инструменты и общая фирменная культура настроены так, чтобы добиться реализации визии компании.